Стратегическо управление - същност, функции и основни задачи

За успешното управление на различни предприятия планирането на дейности за бъдещето е много важно. Стратегията помага да се обмислят възможните рискове, да се изработят начините за движение и развитие, за да се превърне в най-добрата в избраната дейност.

Каква е стратегията в управлението?

Функцията за управление, която се прилага към дългосрочните перспективи и действия, се нарича стратегическо управление. Благодарение на правилното развитие на методите и тяхното прилагане, можем да разчитаме на успешни перспективи. Много експерти твърдят, че стратегическото управление е концепцията за оцеляване сред конкурентите. С помощта на планирането и планирането на действията можете грубо да разберете какво ще бъде организацията в бъдеще: нейната позиция на пазара, предимства пред други компании, списък на необходимите промени и т.н.

Описвайки какво е стратегическото управление, говорим за областта на знанието, която се занимава с учебни техники, инструменти, методи на осиновяване и начини за реализиране на идеи. Използвайте три страни на управлението: функционалност, процес и елемент. Първият разглежда лидерството като набор от определени дейности, които помагат да успее , Втората страна го описва като действие за намиране и решаване на проблеми. Последният представлява лидерство, като работа по организиране на взаимовръзките между структурните елементи.

Същността на стратегическото управление

Функцията за управление помага да се намерят отговори на три основни въпроса:

1. Първо: "Къде е фирмата в момента, тоест коя ниша заема?" И описва текущото положение, което е важно да се разбере за избора на посоката.
2. Второ: "На какъв етап ще бъде след няколко години?" И това помага да се намери ориентация за бъдещето.
3. Третият: "Какво трябва да се направи за изпълнение на плана?" И е свързано с правилното прилагане на политиката за предприятията. Стратегическото планиране в управлението е съсредоточено върху бъдещето и помага да се положат основите за решаване на оперативни проблеми.

Основните видове стратегии в областта на стратегическото управление

Специалистите разграничават четири типа действия: намаляване, интензивност, интеграция и диверсификация. Първият тип се използва, ако компанията работи с бързи темпове от дълго време и трябва да промени тактиката си, за да подобри производителността. Видовете стратегическо управление, включващи растеж, ще разгледаме отделно:

1. Интензивен . Подобен план е по-изгоден от други в случаите, когато дружеството все още не е упражнявало своята дейност в пълна сила. Има три подвида: сериозно проникване на пазара, разширяване на границите на собствените си възможности и подобряване на продуктите.
2. Интеграция . Използва се, когато фирмата е твърдо установена в избрания сектор и може да се движи в различни посоки в нея.
3. Диверсификация . Тази опция е подходяща, ако няма възможност да се разшири в избрания сектор или ако входът в друга индустрия предвещава големи перспективи и печалба. Има три подвида: добавянето на подобни стоки, включването на нови позиции в асортимента и изпълнението на произведения, които не са включени в основната дейност.

Разликата между стратегическото управление и управлението

В повечето случаи специалистите сравняват оперативното и стратегическото управление. Те се различават в основната мисия, така че първата опция се занимава с дейности за получаване на привилегии, а втората - планира да оцелее в предприятието в бъдеще. Използвайки стратегическото финансово управление, мениджърът се основава на проблемите на външната среда, а оперативното се фокусира върху недостатъците в организацията.

Каква е целта на стратегическото управление?

Според извършеното проучване е възможно да се установи, че фирмите, които използват планиране в работата си, са успешни и печеливши. Не можете да намерите бизнес, който да оцелее в конкурентна борба, без да има конкретни цели в работата. Съществуват основни задачи на стратегическото управление, които трябва да бъдат разгледани за успех:

1. Избор на дейности и формиране на насоки в развитието на бизнеса.
2. Използване на общи идеи в определена област;
3. Правилното въплъщение на плана за постигане на добри резултати.
4. Успешно изпълнение на избраната посока.
5. Оценка на резултатите, анализ на ситуацията на пазара и възможни корекции.

Функции на стратегическото управление

Използват се няколко взаимосвързани функции и планирането е основното. Системата за стратегическо управление, чрез определянето на целите, установява единна посока за развитие. Друга важна функция е организацията, която предполага създаването на структура за реализиране на идеи. Понятието за стратегическо управление включва мотивация, която предполага стимулиране на всеки член на предприятието, за да се справя добре с неговите задължения. За да се постигне успех, не по-малко важно е контрола върху постигането на поставените цели.

Лидерство в стратегическото управление

че станете успешни и да създадете печеливш бизнес, трябва да съчетаете две важни позиции: управленската функция и лидерството. Те изпълняват ключови, но различни задачи. Първият е необходим за формирането на стабилност, а вторият за извършване на промени. Ефективността на стратегическото управление се състои в успешното реализиране на идеи за постигане на цели и успех в работата. Лидерството оказва влияние върху дейността на служителите, което пряко засяга показателите за ефективност и помага за намирането на нови талантливи служители.

Основните етапи на стратегическото управление

За да разработите план за бъдещето, трябва да минете през няколко етапа. Първо, средата се анализира, за да се създаде платформа за избор на посоката на движение. Етапите на стратегическото управление включват анализ на вътрешната и външната среда. След това се определя целта на работата и се формулира план за действие. След това идва важен етап - изпълнението на плана, но се дължи на специални програми, бюджет и процедури. Накрая се оценяват резултатите, при които често се коригират предишните етапи.

Инструменти на стратегическото управление

За изпълнението на планираните планове са необходими специални инструменти, които са методи за подготовка и вземане на решения, различни средства за прогнозиране и анализ и множество матрици. Всъщност стратегическото управление позволява използването на огромен брой инструменти, но основните са следните възможности:

1. Матрица на обосновката на стратегията . Те го използват, за да анализират и коригират недостатъците, за да установят връзка между възникващите проблеми и начините за тяхното разрешаване.
2. Матрица на равновесие . С помощта на този инструмент можете да откриете недостатъците, предимствата и характеристиките на стратегическото управление. Освен това те се сравняват с възможни пазарни рискове.
3. Избор на икономически зони . Този инструмент се използва във връзка с диверсификацията на производството, която се провокира от конкуренцията и повишената нестабилност.

Стратегическо мислене в управлението

За да бъде предприятието успешно, водещата връзка трябва да развие мислещите умения, които помагат да се претворят идеи, да се решат проблеми, да се работи в екип и т.н. Трудно е да си представим организация, която да бъде изградена и експлоатирана без да се използват функциите на управление и планиране. Аналитичният набор от инструменти за стратегическо управление включва пет етапа:

1. Организация на предприятието, която включва всички служители, структура и ресурси.
2. Наблюдение за разбиране на мотивите на поведението на хората, премахване на недостатъците и намиране на най-доброто сред алтернативните варианти.
3. Анализ на множество гледни точки: околната среда, пазара, проекта и значението на момента.
4. Идентифицирайте движещите сили, т.е. нещата, които служителите трябва да отделят максимално време.
5. Създаване на собствена идеална позиция, която включва условия за ефективност на предприятието и нишата на пазара.

Проблеми на стратегическото управление

Всяка компания мисли чрез стратегия и не зависи от това дали е била разработена или е създадена по време на работа. Основните проблеми на стратегическото управление са свързани с факта, че много от тях не знаят как да използват своите принципи и по-голямата част от информацията е неразбираема. Това се отнася особено за регионалните предприятия. Този дефект в повечето случаи се решава сам по себе си поради напредъка.

Компаниите, които прилагат стратегическо управление, са изправени пред проблема с липсата на технология за развиване на далекогледни цели. Решението се крие във факта, че трябва самостоятелно да формирате стратегия, като се съсредоточите върху направения анализ. Друг недостатък е липсата на механизъм за изпълнение, т.е. важно е не само да се изгради план за развитие, но и да се прилага правилно.

Стратегическо управление - книги

Проблемите споменават, че много хора нямат представа как да прилагат правилно и да планират дългосрочни планове, така че литературата, която предоставя необходимата информация, е от значение. Въпросите на теорията и практиката могат да бъдат прочетени в произведенията:

1. А. Т. Зуб - "Стратегическо управление. Системен подход " .
2. Артър А. Томпсън-младши, АД Страйкленд III - "Стратегическо управление. Концепции и ситуации за анализ . "
3. Райън Б. - "Стратегическо отчитане на мениджъра".

• ← Скрита безработица - причини и последици
• Теории за лидерството →