В психологията има такова нещо като лидерски стилове, всъщност това е набор от методи и техники, които човек използва, за да повлияе на другите членове на групата. В зависимост от лидерския стил, груповото управление и отношения в него може да бъде едновременно по-неформално и основано на стриктното спазване на законите на йерархията.
Лидерство и лидерски стилове
Понастоящем класификацията на лидерските стилове предполага наличието на един от трите вида управление на взаимоотношенията и групова работа за лидер, формално или неформално:
- Авторитарен . Когато използва този стил, лидерът или неофициалният лидер изгражда отношенията си с групата под формата на "поръчка - доклад за извършената работа". Такова лице взема решение почти поотделно, мнението на другите членове на групата не се взема под внимание. Недостатъкът на такива взаимоотношения е, че клюките, недоверието един към друг и опитите за спиране на други членове на екипа, вместо да ги подкрепят, често се появяват в групата. Положителна черта на този стил на управление е високата скорост на работа, увереността на членовете на екипа, че правят всичко правилно, тъй като има точни указания за всяка работна ситуация.
- Демократичен . В модерните бизнес структури и управлението, този лидерски стил често се нарича най-ефективен, въпреки че, разбира се, не е подходящ за всички организации и групи. Основната характеристика на този стил е колегиалното взимане на решения, т.е. лидерът взема предвид мнението на групата или онези, които се считат за експерти по разглеждания въпрос. При такова управление се използва методът на морков и бастун, лидерът контролира изпълнението на задачите и, в зависимост от резултата, награждава или наказва подчинени.
- Либерал . С такова управление работната група започва да напомня на семейството лидерът , всъщност ще заеме официална позиция, тъй като решенията ще се вземат от екипа, а мнението на ръководителя по избраната посока и качеството на задачите отчита последното. Този стил се нарича също така разрешително, защото всъщност лидерът не решава нито един проблем в отбора, не позволява всичко да се развива и не засяга процеса.
Изборът на управленски стил зависи не само от личните качества на лидера, но и от задачите, изпълнявани от групата, от характеристиките на околната среда, така че всеки тип лидерство може да бъде много ефективно, но само при определени конкретни условия.