Тактическо планиране
Съвременният свят от човек, който иска да постигне нещо значимо в живота си, изисква стратегия. В края на краищата, без последното да се постигне желаното ще бъде много трудно.
Тактическото планиране показва какво трябва да се направи, за да се приложи всяка стратегия. Такова планиране съдържа конкретни резултати и е програма от конкретни действия. Изготвя се план за месец, тримесечие, половин година или максимум една година. Нека да разгледаме по-отблизо етапите на тактическото планиране:
- подготовка на плана, който включва събирането, изясняването на различни сведения;
- систематизиране, изясняване на целите и целите на такова планиране, анализ на получената информация, определяне на дейностите, включени в плана;
- приемането на план, който е документиран и одобрен от ръководителя.
същност
Тактическото планиране обикновено се извършва между краткосрочен и дългосрочен план , т.е. тя е междинна.
Същността на тактическото планиране е да се определи какво в бъдеще компанията иска да постигне, така че трябва да отговори на въпроса как да постигне желания резултат. Изпълнението на такъв план е свързано с по-малък риск, тъй като решенията му са по-подробни, имат по-малко време. Съществуват следните видове тактическо планиране:
- график, който определя началото, продължителността и завършването на всяка тактика;
- план на календара, който е под формата на таблица и съдържа всички стъпки и операции, които са рисувани в строга последователност;
- Графика на Gantt, показваща последователността на операциите и тяхното пресичане във времето;
- графики, които определят продължителността на проекта, както и паралелизма и последователността на всеки етап;
- план за работа с основни групи от населението, който съдържа конкретни тактики, срокове за тяхното изпълнение и отговорните за тях лица;
- медийно планиране, което включва медиалист и медийна карта;
- финансово планиране, чиято основна цел е да направят предприятието най-малко финансово рисковано.
Разграничават се следните функции за тактическо планиране:
- която служи за определяне на целите на предприятието в конкретна форма, както и за изчисляване на средствата и методите за постигането им, което е невъзможно без прогнозиране.
- координираща функция, която създава основа за действие.
- контролна функция, осигуряваща ефективен контрол. Тази функция е най-важната, защото то точно изпълнява задачите, без да позволява да се отклонявате от курса.
Тактическите методи за планиране включват преговори, модификация на предишни планове, изчисляване с използване на електронни таблици, експертни системи, интуитивни и графични методи, моделиране на симулации и математически модели.
Както бе споменато по-горе, целта на тактическото планиране е да се разработи цялостна програма, включваща всички производствени, социални и икономически дейности. Планът се изпълнява в най-приемлива употреба. 
материални, финансови, трудови и природни ресурси. Задачите на тактическото планиране включват създаването на нови индустрии, обучението на квалифицирани работници, разработването на план за разширяване на пазара и ценообразуването.
Струва си да се помни, че доходността винаги ще остане ключов проблем за много компании. При разглеждането на опциите за тактическо планиране се раждат нови идеи, се прилагат нови инструменти и се създават отлични ресурси за новите. позиционираща компания на пазара. Когато определяте всички подробности, можете бързо да реализирате планираната програма.