Мениджър на каквато и да е скала не може да се осъществи без наличието на специални качества. Но техните комбинации и проявления са толкова разнообразни, че концепцията за лидерство в управленската система се разглежда от редица теории. Любопитно е, че изследователите все още не са в състояние да се договорят за най-обективното обяснение на явлението, поради което да го разберат, се предлага да се запознаете с няколко подхода наведнъж.
Осем теории за управление
От мениджъра се изисква способността да съчетава усилията на група хора за постигане на някаква цел. Това означава, че концепцията за лидерство в управлението може да бъде интересна за различни дейности. Този тип взаимоотношения се основава на социалното взаимодействие, като играе ролята на "лидери-последователи", няма подчинени тук, тъй като хората заемат първостепенността на един от своите съображения без очевиден натиск.
Съществуват два вида лидерство в управлението:
- формално - въздействие, дължащо се на впечатляваща позиция;
- неформално - лидерство, което се дължи на лична полезност.
Смята се, че най-добрият резултат се получава чрез комбиниране на двата подхода.
Ако погледнете феномена от гледна точка на теориите, можете да различите осем основни.
- Ситуационен . Това предполага промяна в подхода, в зависимост от обстоятелствата, без да се прави позоваване на тип на личността , Въз основа на идеята, че при всяко условие се изисква уникална форма на лидерство.
- - Велик човек . Обяснява феномена на лидерството чрез генетично предразположение, уникален набор от качества, които се предлагат от раждането.
- Лидерски стилове . Те разграничават авторитарните и демократичните, според друга версия има фокус върху работата и върху човека.
- Психоаналитично . Направа аналогия между ролите в семейството и в обществения живот. Смята се, че родителското поведение съответства на лидерските позиции и на последователите на детето.
- Поведенчески . Той твърди, че ръководството се преподава, не се фокусира върху качествата, а върху действията.
- Транзакционен . Той предполага взаимноизгоден обмен между лидера и последователите, на който се основава влиянието.
- Силата и влиянието . Значението на последователите и организацията се отрича, лидерът става централната фигура, която съсредоточава всички ресурси и връзки в ръцете си.
- Трансформация . Силата на мениджъра зависи от това на мотивацията последователи и споделяне на общи идеи. Тук лидерът е творческо звено, склонно към стратегическо планиране.
Всяка теория дава на лидера няколко типа поведение, но на практика един от тях рядко се използва напълно, обикновено два или повече са смесени.