Адаптиране на персонала - видове, цели и съвременни методи
Един уникален процес, чрез който е възможно да се оцени нивото на управление на персонала в една организация, се нарича адаптация на персонала. От начина, по който тази практика ще се прилага в предприятието, неговата репутация, както и съгласуваността на работата на екипа, в голяма степен зависи.
Цели на адаптирането на персонала
В основата на адаптацията на персонала е увеличаването на трудовия потенциал на специалистите, така че работниците да могат да решават лични задачи на подходящо ниво и да постигнат целите си свързани с функционирането и развитието на институцията. Адаптирането на персонала в организацията е важен етап в развитието на добре координирана работа на предприятието, което в много отношения определя неговия успех и придобиването на висока репутация.
Основните принципи на развитие на трудовите кадри:
- контрол над възможностите на предприятието;
- разбиране на необходимостта от развитие на организацията;
- стимулиране на професионалните и социални качества на специалистите;
- целостта на системата за развитие на човешките ресурси в предприятието.
В какви случаи е оправдано адаптирането на персонала:
- засилване на конкуренцията в различни пазарни сегменти;
- ИТ развитие;
- необходимостта от създаване на проекти на стратегическо ниво, изискващи общо участие на работния екип;
- привеждане на компанията на ново ниво, както по отношение на професионализма, така и по отношение на рентабилността.
Служителите, които са преминали процес на адаптация, не се нуждаят от прекомерен контрол от ръководния персонал, тъй като тяхната квалификация и степента на осъзнаване на необходимостта от провеждане на канцеларската работа е висока. Този подход може значително да намали началните разходи. Така че, докато новият специалист не работи толкова производително като служителите си с опит в тази област на дейност, работата му изисква създаването на големи капиталови инвестиции. Ефективната способност за адаптиране ще намали тези разходи и ще позволи на начинаещия да достигне бързо настроената лента и да се присъедини към екипа.
Видове адаптация на персонала
Към днешна дата тези видове адаптация на персонала в организацията:
- Основно - обучение на нови служители без трудов опит (говорим за млади специалисти, които току-що завършиха университети);
- средно - обучението на опитни специалисти (това е въпрос на преквалификация или промоция).
Освен това има и други форми на адаптация на персонала, които са разделени в зависимост от посоката на обучение. Така че, благодарение на това разделение, мениджърите имат възможност да избират кои служители се нуждаят от това или онова обучение. И за да разберете какво точно се случва, нека разгледаме по-подробно всеки един от методите.
Социално-психологическа адаптация на персонала
Методите за социална адаптация се характеризират с влизането на новодошлия в екипа, бързото му приемане на най-близката социална среда. Освен това, поради тази практика, начинаещият е ангажиран в традицията и неизказаните норми на екипа, стилът на работа на ръководството и характеристиките на междуличностните взаимоотношения, които се развиват в отбора. Тя предвижда включването на начинаещ в отбора като имащ равни права да изрази своята гледна точка.
Критериите за оценка на социално-психологическата способност да се пристрастяват са удовлетворението от работата и отношенията с колегите. И ако специалистът изцяло отговаря на тези изисквания, това означава само едно нещо - ръководството на правилното ниво организира влизането му в работната сила. В случай, че новодошли в компанията вече има определени умения и способности да намери общи точки на контакт със служителите, със сигурност той вече имаше време да разбере основите на адаптивната технология.
Адаптиране на персонала към персонала
Това е процесът на запознаване на служителя с нов тип дейност, организация и промяна на персоналните поведенчески умения в съответствие с изискванията на работната среда. Просто казано, това не е нищо повече от процедура за адаптиране към нова среда. Причината за необходимостта от такова обучение може да бъде преходът към нова работа, замяната на професионалните дейности или въвеждането на подобрени форми на организация.
Видовете адаптиране на персонала към труда се характеризират с ориентация в следните области:
- познаване на общи познания и концепции за компанията;
- политическия аспект на предприятието;
- въпроси, свързани с изплащането на трудова дейност;
- защитата на работата и спазването на правилата за ТБ;
- икономически фактори.
Професионална адаптация на персонала
Професионалната адаптация на персонала в организацията е взаимно изгодно адаптиране на служителя и екипа на компанията, така че новодошлият да има възможност да се учи възможно най-бързо в предприятието. За да го изясним по-ясно, това означава, че специалистът се научава да живее в непозната професионална среда и се опитва да намери своето място в структурата на компанията като квалифициран работник, който може бързо да намери начини за решаване на сложни работни задачи.
Психофизиологична адаптация на персонала
Същността на адаптацията на персонала в психофизиологичния контекст се характеризира с адаптиране към нови физически и психологически стрес. Освен това тази форма на работно развитие помага на човек да свикне със санитарните и хигиенните условия, работния график, съдържанието и естеството на работата. Психофизиологичната способност да се адаптира към новите условия зависи до голяма степен от това човешки имунитет , неговите естествени реакции, самата същност на тези състояния. Бих искал да отбележа един важен факт: лъвският дял на произшествията се случва на първите работни етапи, именно поради отсъствието му.
Съвременни методи за адаптиране на персонала
Компетентните мениджъри знаят, че за да се постигне висока производителност на служителите, е необходимо да се създаде стабилност и баланс в професионална среда. За тази цел се използват различни методи за адаптация на персонала. Сред всички разнообразни методи за включване на служителите в професионалната сфера на дейност има само няколко ефективни възможности за работа, които се различават по посока на политиката на управителните органи.
Американски метод за адаптиране на персонала
Методите за адаптиране на персонала, разработени от американските специалисти, са насочени повече към индивидуализма на трудовия персонал, отколкото към неговия колективизъм. За действителния етап на развитие на SAPR в отвъдморските компании е характерно да се увеличи съдържанието, формите и методите на работа с работната сила на предприятието. В допълнение, политиката на чуждестранните лидери е изградена върху задълбочаване на специализацията в различни функции на управление на персонала и повишаване на професионализма в системата за управление на Чешката република.
Адаптиране на персонала в Германия
В Германия проблемите на адаптирането на персонала се решават малко по-различно, тъй като в страната има специален закон, в който се предписват нормите на правния режим на предприятието. Този нормативен документ изисква работодателят да запознае напълно новопристигналия специалист с условията на труд и спецификата на своята област на дейност, както и да го представи на бъдещите служители. За тези цели използвайте лична комуникация и обучение. Запознаването се запознава с нормативните документи, процедурите. Той получава ефективни съвети от старшите в категорията за работа.