Видове планиране
Процесът на планиране във всяко предприятие се извършва стъпка по стъпка. Няма нужда да се опитвате да покриете всичко наведнъж. Важно е да обърнете внимание на всеки необходим аспект. За да бъде по-лесно и по-разбираемо да организирате всичко и да постигнете качествен резултат, беше решено да изготвите план за действие. В съответствие с това са приети и обусловени общите типове и форми на планиране. Такива като: стратегически, тактически и оперативни. Съществува и такъв допълнителен вид планиране като календар. Тя може да се използва в различни отрасли, е отлична, както и за видовете планиране в училище и за видовете бизнес планиране.
Цели, видове и методи на планиране
Видовете стратегическо планиране са перспектива, чието планиране посочва посоката на действията за изпълнение и постигане на целите на самото предприятие. Стратегическото планиране е значително различно от другите методи, а именно:
- работата, извършена съгласно плана, е насочена към бъдещето, без да описва сегашното време на прогресивността на сегашната ситуация и работата на предприятието;
- Стратегическият план не се основава на уточняване на сроковете или изразходваните ресурси. Представлява общите перспективи и насоки на дейността на фирмата за нейното развитие като цяло;
- За разлика от други методи за планиране, системата за стратегическо планиране отхвърля такова условие, че бъдещето се предвижда само от доклади от миналото.
Тактическото планиране е видът "бизнес" планиране, което влиза в действие сега. Например, значителни действия, спецификация. В момента е взето решение да се продават и пускат продукти на пазара, като се посочат необходимите ресурси за това. Работата е проектирана за около 1-2-3 години.
Видовете оперативно планиране планират работа, която е насочена за кратко (в рамките на една година, разделена на месеци и тримесечия). Като част от изпълнението на този план се обръща внимание на подробностите, корекции и промени в текущите резултати и проблеми. Всичко, което не беше предвидено и решено по-рано, понастоящем се разглежда внимателно.
Всички съществуващи три типа финансово планиране, както и всички други, трябва да бъдат взаимосвързани и предназначени за обща, обща цел. Те трябва да представляват една интегрирана система от набор от планове. Те няма да действат отделно. Възможно е да се изпълни мисията на едно предприятие, като се вземат предвид всички аспекти на етапите на планиране и видовете планиране.
Видове график
Има два типа график - стандартни и опростени (краткосрочни). Съгласно стандарта: 
"Планиране от началните дати", "Планиране от крайните срокове" и " Планиране от днес ". Въз основа на резерва за време се изчисляват началото и края на действията и операциите.
В краткосрочното планиране се изготвя списък на действията и крайните срокове. Този формуляр не носи допълнителна функция, като например - оптимизация, но е удобен и лесен. Различава видимостта и е готов да работи в близко бъдеще. Ако имате цел и знаете как да го постигнете, използвайте опростеното планиране и няма да загубите много време за изготвяне на други планове! Много по-продуктивно да се действа, отколкото да се планира! Но си струва да си припомним, че мъдрото, правилното планиране е ключът към успеха и половината битка!