Психология и взаимоотношения кариера

Ситуационно ръководство като начин за управление на екип

Управлението на едно предприятие или организация не е толкова лесна задача. Важно е не само правилното изграждане на бизнес план, но и намирането на ефективно управление. В същото време ситуационното лидерство е важен елемент в ръководството.

Ситуационно лидерство в управлението

Не много съвременни лидери знаят, че ситуационното лидерство е стил на управление на хората, което предполага използването на един от добре познатите стилове на лидерство , което ще зависи от ситуацията и нивото на развитие на служителите. Ситуационният подход към лидерството се приема в няколко области:

  1. Първото е да изучаваме лидерското поведение като зависима променлива от конкретна ситуация.
  2. Вторият се фокусира върху ситуациите и се занимава с влиянието на лидера върху тяхната промяна.

Концепция за ситуационно лидерство

Обичайно е да се прави разграничение между такива ситуационни понятия за лидерство:

  1. Атрибутив - предполага, че заключенията на лидера, както и поведението на изследователите, се дължат на отговора на мениджъра към поведението на участниците в проучването.
  2. Харизматично - тук разглеждаме харизмата на самия лидер. Притежателят на това качество може да се нарече човек, който може да повлияе на другите.
  3. Трансформиращо (реформаторско) - лидерът-реформатор е в състояние да покаже креативността и да води последователите си от един към друг резултат.
ситуационно лидерство

Ситуационна теория на лидерството

Не всички бъдещи мениджъри знаят какво се основава на ситуационната теория на лидерството. Според тях мениджърите се опитват да адаптират собственото си поведение, доколкото те изискват роля и положение. Има такива теории:

  1. Подходът "Мичъл и Хаус" се основава на основните елементи на изследването и говори за необходимостта лидерът да помага на персонала да постигнат своите собствени цели ,
  2. Живият цикъл на Хърси и Бланчард - според нея успехът на лидера ще зависи от стила на лидерството.
  3. Вземане на решения Vroom-Yetton - показва как лидерът води и ролята му в процеса на вземане на решения.
  4. Федлер - по мнение на известния психолог, ефективността на работата на групата зависи от това дали стилът на поведение на лидера съвпада с това дали ситуацията му позволява да контролира и влияе на групата.

Ситуационни модели на лидерско поведение

Концепцията за ситуационно лидерство има такива модели:

  1. Продължение на лидерското поведение Tanennaumbaum-Schmidt - мениджърът може да използва един стил на поведение.
  2. Fidler - ви позволява да прогнозирате ефективността на групата под ръководството на главата.
  3. Херсей и Бланчард - не търсят един правилен начин за успешно управление. Тук акцентът се поставя върху ситуацията.
  4. "Целта на пътя" на House и Mitchell се основава на мотивацията на теорията на очакването.
  5. Stinson-Johnson - идва от връзката между поведението на управителя и структурата на работата, изглежда по-сложно от останалото.
  6. Vroom-Yettona-Iago се счита за най-модерната и предлага да се определи ефективността на стила, който зависи от ситуацията.
ситуационен подход към лидерството

Ситуационно лидерство - упражнения

Всеки мениджър разбира, че след постигане на определени висоти е важно да не спираме на място, а да се опитаме да подобрим. Поради тази причина е необходимо да отделите много време за работа на себе си и за обучение. Има различни упражнения за анализ на стила на лидерството. Техните цели са:

  • да се научат да идентифицират различни лидерски ситуации;
  • да се научат да използват систематичен подход към анализа на ситуациите;
  • подобряване на разбирането вземане на решения ,

За да познава по-добре управителя и неговите способности, често изпълнява интересно когнитивно обучение:

  1. Упражнение "Сляпо кули" ситуационно ръководство - участниците са разделени в пет групи, всеки от които получава шотландски, ножици и вестник. Задачата е да се изгради кула от тези материали. Състояние - кулата трябва да е по-висока от най-високия член на групата.
  2. Групов портрет - всички членове на групата изграждат желания състав. Когато всичко е на мястото си, лидерът се присъединява към тях и взима необходимата поза.
  3. Аз плесен от пластилин - всички седят в една линия, и тези, които искаха да бъдат скулптор, опитвайки се да даде подходящия характер на всяка поза и изражението на лицето.
  4. Персонален багаж - имате нужда от всички да събирате багаж, който ще има всички свои най-добри качества. Важно е да си помагаме взаимно.

Ситуационно лидерство - книги

Преди създаването на теории за ситуационното ръководство на някои публикации нямаше лидерски стилове. През последните петдесет години обаче не са написани толкова малко качествена и наистина много необходима литература, в която всеки бъдещ лидер ще може да намери нещо ценно за себе си:

  • Бланчард Кенет, Зигарми Патриша и Зигарми Дреа "Едноминутен мениджър и ситуационно ръководство";
  • Робърт Лорбър "Едноминутен мениджър на работа";
  • Хал Бъроус "Една минута мениджър и маймуни";
  • Майк Оконтър "Управление на стойността";
  • Доналд Кареу "Една минута мениджър изгражда високоефективен екип."