Мотивация за работа
Всеки от нас има ситуация, в която абсолютно не искаме да работим. Можете да обвинявате стреса, депресията, енергийния дисбаланс и магнитните бури. Но понякога причината е липсата на мотивация за работа.
Каква е мотивацията за работа?
Може би не всеки ще разбере какво е заложено. В края на краищата, за работата получаваме пари, какво друго е мотивацията? Но заплатите са първият елемент в системата на материалната мотивация на работниците. И все още има приеми за нематериална мотивация на персонала. И в предприятието тези видове трябва хармонично да съществуват съвместно. В края на краищата никой няма да може да работи в компанията заради прекрасен отбор или достойно заплащане.
Просто казано, мотивацията за работа е набор от стимули, които ни мотивират не само да ходим на работа всяка сутрин, но и да работим с максималната полза за фирмата. Нека поговорим за всеки тип мотивация на труда по-подробно.
Системата за материална мотивация на труда
Този вид материални стимули за поведение на труда е разделен на пряка и косвена мотивация на трудовата дейност.
- Всъщност пряката материална мотивация е системата на заплащане в дадено предприятие. Освен това заплатата на служителя трябва да съдържа променлива част (макар и не много голяма), която е повлияна от резултатите от работата. Така служителят ще знае, че е в състояние да повлияе на нивото на доходите си. Ако заплатата се състои от една заплата, тогава желанието да работите по-твърдо в дадено лице може да възникне само въз основа на интерес към професията или колективното, но без подходящо насърчаване, ентусиазмът скоро ще изчезне.
- Системата за непряка материална мотивация е по-известна под името "социален пакет". Съществува списък с компенсации, които работодателят трябва да предостави на служител (почивка, болнично заплащане, медицинско и пенсионно осигуряване). Но компанията, за да увеличи мотивацията, може да включва допълнителни елементи в социалния пакет. Например, безплатни (преференциални) ястия, места в детска градина, заплащане на допълнителна пенсия на заслужил служител на компанията, заплащане на допълнително обучение за служители, доставка на служители чрез официален транспорт и др.
Система за нематериална мотивация на трудовата дейност
Както споменахме по-горе, някои материални стимули няма да могат да задържат служител в компанията, а са необходими повече пари. Много мениджъри са изненадани, че интересите на служителите са по-зависими от други фактори, отколкото от заплатите и социалния пакет. Те могат да бъдат стимули като:
- осигуряване на удобен работен график (много творчески хора са по-комфортни в работата на проекта, а не в ясния рутинен график);
- създаване на удобен микроклимат в екипа (компетентна работа на психолог);
- осигуряване на кариерно развитие на служителите;
- Посочване на името на служителя в проекта, който е завършил;
- осигуряване на място за паркиране в близост до офиса;
- провеждане на вътрешни професионални конкурси с присъждане на дипломи;
публикуване на корпоративен вестник с разказ за постиженията на служителите и поздравления за общите (23 февруари, 8 март, новата година) и лични празници (рожден ден, сватбен ден); - корпоративни празници;
- осигуряване на допълнителни ваканционни дни за успешна работа
- създаване на условия за творческа реализация на служителите.
И, разбира се, трябва да помните, че системата за мотивация на труда трябва да отговаря на пазарните условия, които компетентният работодател трябва да вземе предвид. Освен това не трябва да се забравя навременното подобряване на мотивацията на труда.