Видове мотивация на персонала
Опитен мениджър по човешки ресурси знае, че намирането на най-подходящия кандидат за отворена позиция е само половината от битката. След завършването на всички задачи най-остър въпрос е как да мотивираме отделните специалисти и работния екип като цяло да работят по измерим и продуктивен начин?
Теориите, които днес са известни, предлагат различни начини да вдъхновят персонала за трудовия си потенциал. Според техните учения, видовете мотивация на персонала могат да бъдат:
- процедурно - основано на поведение;
- смислен - въз основа на нуждите.
Пример за процедурен тип може да се нарече мотивация за избягване на неуспехи - когато страхът от провал движи човек, особено ако други хора го наблюдават или оценяват. Пример за значим стимул е необходимостта от храна, облекло, комуникация и т.н. Материална и нематериална мотивация.
Най-ефективните начини за увеличаване на ефективността на труда са прякото присъждане на материални ценности. На първо място, това са заплати, както и бонуси и бонуси. Също така те включват значителни предимства: обезщетения, плащане за медицински услуги или комуникационни услуги, лични автомобили и т.н.
Често ефективността на материалните стимули намалява или е недостатъчна. В такива случаи използването на нематериални лостове. Арсеналът на последния е много обширен, позволява ви да откриете индивидуален подход към всеки служител, като използвате неговите лични нужди. И, важно, те могат до известна степен да намалят разходите на организацията. Например, неикономическите начини на мотивация няма да изискват значителни инвестиции от страна на ръководството, тъй като включват такива стимули като празнуване на успеха на служителите, оценяване на работата му, план за развитие на кариерата.
Индивидуална и групова мотивация
Най-добрият ефект се постига, ако мениджърите на човешки ресурси успяха да съчетаят индивидуален и колективен подход. 
Групата или корпоративната мотивация има за цел да събере екипа, за да постигне целта на базата на взаимодействието. Споделените ценности, примери за стремежи и взаимодействия се превеждат от управленското ядро. Тази категория включва стимули, които помагат на екипа да се движи към цел заедно, да реши проблема, да споделя развитие и отговорност.
Теориите за мотивация на персонала се основават на психологически категории. Например, методи за самообучение и самохипнация, което ви позволява да се придържате към активното постигане на целта, наречено психологическа мотивация. Ако ръководителят на персонала ще може да изгради система от стимули за отделните служители и екипа като цяло, той ще може да създаде здравословна атмосфера за ефективна работа