Етапи на стратегическо планиране
Ако фирмата Ви следва принципа на стратегическото управление, тогава е трудно да се надценява значението на стратегическото планиране в нейните дейности - това е една от основните функции. Работата в такава организация осигурява чувство за стабилност, тъй като всички ваши действия са рационализирани, всички стратегии са насочени към ясно изразен резултат. Това е човешкият ресурс, който се смята за най-важен, всеки служител (и вие включително) е в цената.
Цели и цели на стратегическото планиране
Както вече разбрахте ясна цел Една от основните задачи на стратегическото планиране. Целта може да бъде разширяване на пазара на продажбите, въвеждане на иновативен продукт, използване на алтернативни суровини, увеличаване на продажбите на продуктите.
Ако целите на компанията се отразяват в дългосрочния и стратегически план, задачите се определят в настоящия план. Задачите са насочени към постепенното движение на фирмата към осъществяването на стратегическите цели, както и към определянето на начините за тяхното прилагане. Следователно, задачите са определени за отделенията на компанията. За постигането на обща цел могат да бъдат зададени задачите им за различни отдели на компанията.
Характеристики на стратегическото планиране
В допълнение към стратегическото планиране има и друг традиционен тип тактическо планиране , Последният установява как трябва да се работи, като се определят сроковете и крайните срокове.
Основи на стратегическото планиране:
- предприятието има идея за своето място на пазара в бъдеще;
- основните проблеми се наблюдават извън компанията, но дори и тяхната компания може да предвиди и предотврати;
- стратегическите цели се разработват ежегодно от висшето ръководство на фирмата под формата на среща.
Препоръчително е да се съчетаят двата вида планиране в една компания: тактическото планиране може да бъде конкретна спецификация на стратегическото, в рамките на съществуващите стратегии. Разглеждането на плана трябва да се извърши едновременно с разработването на годишния бюджет.
Затова нека разгледаме основните етапи на стратегическото планиране:
- Определяне на целите и мисията на компанията с ясни времеви ограничения.
- Пълен анализ на вътрешната и външната среда на компанията, оценка на потенциалните възможности.
- Изборът на четири типа стратегии за стратегическо планиране: намаляване, ограничен растеж или растеж. Може би комбинация от три стратегии.
- Изграждане на непосредствена стратегия.
- Стратегия за изпълнение.
- Мониторинг на изпълнението на стратегията и нейната оценка.
Много е важно разликата между поставените цели и постигнатите цели да е минимална (освен, разбира се, целите не са преминали най-дивите планове).
Недостатъци на стратегическото планиране
За цялата логика и ефективност стратегическото планиране има своя недостатък. Привидната картина на бъдещето е просто описание на състоянието и целите, на които компанията трябва да се стреми, търсенето на своето място на пазара и възможността да разбере собствената си конкурентоспособност. 
Всъщност методът на стратегическо планиране няма ясен алгоритъм за изпълнението на плана, неговата ефективност зависи от интуицията на мениджъра и способността му да насочва компанията в правилната посока, за да доведе до цели. В тази ситуация е важно да се разбират недвусмислено целите на всички служители на предприятието. Като цяло процесът на стратегическо планиране е много по-скъп - както по отношение на ресурси, така и по време - в сравнение с напредналото планиране. Ето защо повечето западни компании вярват, че механизмът за стратегическо планиране трябва да бъде подобрен, но стратегическото планиране със сигурност има право на живот.