Принципи на управлението на персонала

Принципите на управление на персонала са правилата и регламентите, които трябва да бъдат спазвани от всеки управител и специалист в хода на професионалната си дейност. Практикувайки основните разпоредби, лидерът ще може да открие основните закони на работния процес.

Принципи на управлението на персонала

Традиционно управлението на персонала се осъществява въз основа на редица принципи, които са еднакви за всяка област на дейност:

комбинации от единство на команда и колегиалност;
линейно, функционално и целево управление;
подбор, избор и назначаване на персонал;
централизация и децентрализация;
демократичен централизъм ;
мониторинг на изпълнението на решенията;
единство на правителството;
първо лице;
на планиране;
науката и т.н.

Всеки от моделите за управление на персонала традиционно се основава на тези принципи и в идеалния случай всички те трябва да се прилагат едновременно. Тези принципи обаче са фиксирани от времето на СССР и понастоящем прогресивните предприятия се ръководят от най-новите принципи, създадени през последните години в европейското общество. Те включват, на първо място, тези, свързани с ефективността на управлението на персонала:

всеки служител е решаващ фактор за ефективността на организацията;
социалното партньорство и демократизацията на управлението;
инвестициите в развитието на човешките ресурси са оправдани;
персоналът се счита за обект на управление и е необходима професионализация на ръководния персонал;
подобряване на качеството на трудовия живот;
стратегически подход към управлението;
- продължаващо образование и мотивация на персонала ,

В Европа целта на управлението на персонала е да се увеличи максимално продуктивната работа на цялото дружество като цяло, като всеки човек се оценява като професионалист на целия бизнес, което позволява на компанията да остане конкурентоспособна. Съвременните книги за психологията на управлението на персонала като правило препоръчват подобен подход.

Методи и видове управление на персонала

Различните методологии предполагат и необходимостта от решаване на различни проблеми, произтичащи от това, защото управлението на персонала е сложен и многостранен процес.

Общо има три групи методи за управление на персонала:

Административно. Групата от административни методи се основава на прилагането на сила и стандарти на дейност. В този случай организационното въздействие се основава на регулиране, създаване на съответна документация, регламенти и др. Всяка поръчка е фиксирана на хартия и е ясна насока за действие.
Икономически. В този случай говорим за мобилизиране на труда за постигане на определени икономически резултати. Най-важният тип мотивация в този случай са материалните стимули, които по правило се натрупват формата на бонуси и бонуси за успешното изпълнение на задачите.
Социален и психологически. В този случай основният инструмент за управление на персонала е познаването на характеристиките на психологията и способността да се използват по такъв начин, че да се мотивира персоналът на работното място. Като правило този метод е най-ефективният и дори материалните награди не дават толкова забележителни резултати, колкото способността за използване на психологически инструменти. Ако говорим за въздействието върху един човек - методът се смята за психологически, ако е група, а след това социологическа.

Управлението на персонала е деликатен въпрос, а в различните екипи ефективните методи могат да се различават. Въпреки това, силен, авторитетен лидер лидер е в основата на дисциплина и висока производителност във всяка компания.