Методи на мотивация на персонала

Всеки човек има свои собствени очаквания от работа. Някой иска кариера, някой не се интересува от позицията, най-важното е да плати повече, някой просто трябва да спести пари за сериозна покупка, целта живот мечта Ако мениджърът вижда човек като пост, той непременно ще намери подход към него и ще приложи индивидуален, нестандартен метод за мотивиране на персонала.

"Акулите" на управлението и експертите по развитието на организациите вярват, че материалните методи за мотивация на персонала са много ефективни, но краткотрайни.

Ако единственото нещо, с което ще стимулирате служителя, е увеличение на заплатите, скоро той ще свикне с добрия живот и ще спре да се притеснява, че не е успял да изпълни плана този месец. Освен това винаги има място, където "тревата е по-зелена", а служителят, воден само от пари, лесно, без угризения, ще ви хвърли в най-неподходящия момент, защото е свикнал с пари и въпреки че моралните методи за мотивиране и окуражаване на персонала се смятат за по-важни и по- Ние ще спрем накратко правилните начини за увеличаване на ефективността на труда с помощта на парите.

Материалната мотивация се свежда до два основни компонента - заплата и различни бонуси и бонуси.

Заплатите трябва да бъдат събрани в съответствие със средните заплати на пазара на труда. Тя се начислява за изпълнението на действията, предвидени в договора.

Наградата се състои от три компонента, или по-скоро има три основни причини за нейното натрупване:

• трудов стаж - ако даден служител превиши определен срок (работил 3 години), това би трябвало да се отрази на наградата "лоялност";
• количество - ако служителят е надхвърлил плана (сумата се изчислява като пари), той трябва да получи мотивираща награда за него;
• Качеството е чисто личен индикатор, който се определя от самата глава (това включва работната дисциплина, времето, качеството, всеотдайността и т.н.).

Моля, имайте предвид, че тези съвременни методи за мотивация на персонала трябва да стимулират не само един човек, но целият екип. Ако наградата бъде получена от човек, който не е закъснял с половин година, може би това ще бъде повод за подобряване на трудовата дисциплина в целия екип.

Методите за нематериална мотивация на персонала са най-важни за компанията в началния етап на развитие. След това целта на властите е да създадат един съвместен екип, готов да следва лидера не заради пари, а за перспективи, личен растеж и повишаване на престижа.

Основата на моралната мотивация е индивидуалност , Ако всеки служител получава това, което иска, всеки ще бъде щастлив. По този начин статистиката показва, че стимулиращото разпределение на билети за театъра, операта работи много по-добре от определен процент от заплатата добавка. Това е особено важно, ако компанията наистина се развива и няма средства за повишаване на заплатата на всеки три месеца. В този случай символните подаръци на онези, които превъзхождат, ще увеличат екипния дух, защото служителят разбира, че шефът не може да направи това, но го направи.

Ако моралното насърчаване се превърна в "извинение" на властите под формата на предаване на писмата, служителите, които са получили такава "награда" само се обезсърчават, защото:

• те разбират, че не разграничават себе си, шефовете просто "планират" с буквите;
• те не чувстват подобрението в живота на такива писма;
• те не са примери, които да следват, а смяхът на колектива до следващата ръка.

Ако шефът възприема термина мотивация, тъй като разпределението на "храсти", те губят много. Златното правило на мотивацията - екипът трябва ясно да разбере кой и какво получава възнаграждение, както и факта, че този конкретен стил на работа е еталон.

• ← Метод Сократ
• Методи за убеждаване →