инхибиране

Забелязали ли сте някога, че за най-продуктивната работа, от която се нуждаете, за да работите самостоятелно, наличието на хора с вас в стаята неблагоприятно влияе върху вашата дейност? Ако това е така, тогава може да има ефект на социално инхибиране. Какво е и какво ни заплашва, сега ще разберем.

Социално инхибиране и социално облекчаване

В социалната психология съществуват концепции като социално инхибиране и улеснение. Тези явления трябва да се разглеждат като комплекс, тъй като те са две страни на една и съща монета - присъствието на хора, когато извършват някаква работа. Положителното влияние е улеснение, отрицателното е инхибиране.

Улесняващият ефект беше открит от Норман Трипълт, който изучаваше ефекта от конкурентната ситуация върху скоростта на велосипедиста. Той откри, че спортистите постигат по-добри резултати, когато се конкурират помежду си, а не когато работят върху хронометър. Такова явление, когато човек работи по-добре в присъствието на други хора, се нарича улесняващ ефект.

Ефектът от инхибиране е противоположно на улеснението и е, че човек работи по-лошо в присъствието на други хора. Например, за хората е трудно да запомнят безсмислен набор от думи, да преминат през лабиринт или да умножават сложни номера, да бъдат пред други хора. В средата на 60-те години на 20-ти век бе отбелязана промяна в подхода за изследване на ефекта от инхибирането, сега тя се разглежда в по-широк социо-психологически смисъл.

Р.Зайенс изследвал как доминантните реакции се усилват в присъствието на други хора, поради създаването на социално вълнение. Принцип, който отдавна е познат в експерименталната психология, социално инхибиране че възбудата винаги прави господстващата реакция по-силна, се оказва приложима и за целите на социалната психология. Оказва се, че социалното вълнение също предизвиква засилване на доминиращата реакция, независимо дали е вярно или не. Ако човек е изправен пред трудни задачи, които трябва да бъдат внимателно обмислени, социалното вълнение (несъзнателна реакция, която се открива от редица други хора) прави процеса на мислене труден и в повечето случаи решението е погрешно. Ако задачите са прости, то наличието на други е силен стимул и помага бързо да се намери правилното решение.