Бонуси на служителите
Хората обичат да работят за заплата, много хора чувстват определена стабилност в това. Харесва или не, но заетостта само по себе си не може да има същото качество като стабилността. Тъй като служител може да бъде отрязан, уволнен, заменен от друг човек. Малко е налице стабилност, а още повече в работата.
Но това ще бъде въпрос на по-приятни неща, като награда. В много организации, в допълнение към заплатата, има система за бонуси. Бонусите на служителите са приятен и смислен процес. Основата на бонусите е финансовите стимули. От получаването на паричен бонус към заплатата им, малцина отказват. Възможността за получаване на наградата действа като мотив за по-ефективна работа. Всеки работодател се интересува от последния.
Кой и за какво?Наградите на служителите се изплащат по различен начин, най-често по преценка на властите. Бонусите на служителите се отличават с техните многобройни възможности. Всичко зависи от спецификата на служителя и организацията като цяло.
По този начин критерият за възлагане на служители може да бъде постигането на финансов план. В този случай, до края на месеца, всеки служител ще получи бонус. Размерът на наградата може да зависи от заплатата в проценти, например.
Възможно е леко различен начин за изчисляване на премиите. За всеки отделен отдел се изготвя специален план (броят на сключените договори, определен размер на продажбите и т.н.) и ако бъде постигнат, служителят на това звено ще получи награда. Или в равен брой, или, отново, в зависимост от заплатата.
Скромен материален бонус може да бъде получен от служител, който е от полза за организацията, но все още не е разкрил адекватно неговата креативност. За да вдъхнови такъв служител, властите могат да му възнаградят скромен, но приятен паричен бонус. Тук основното нещо е да не се прекалява, така че за служител, който получава такъв бонус (без специални заслуги), не е включен в системата. По-добре рядко, но умело.
Добре ли сте с документите? ..Ако говорим за документни доказателства за бонуси на служители, то във всяка организация трябва да се изготви определен набор от документи. Разпоредбата за бонусите на служителите като правило включва условията за изплащане на бонуси, размерите на тези плащания, условията, при които служителят може да бъде лишен от бонуса. Този документ се разработва най-често от счетоводител. В идеалния случай след вземане на решение да се възнаграждават служителите, трябва да се направи поръчка за бонуси, която да бъде подписана от главния изпълнителен директор или директор. Поръчката официално потвърждава на кого и в каква сума се начислява премията, както и на времето на нейните плащания (не винаги).
Лишаването на служител от бонус, ако има такава, трябва да бъде оправдано. Причината за отказ на наградата не трябва да бъде личното неуважение към лидера 
на служителя или някои лични обиди. Възможно е да се лиши от премията за нечестно изпълнение на работата, безотговорно и небрежно отношение към задълженията им. Служителят трябва ясно да знае за какъв вид престъпление е бил лишен от наградата, дори и да не е съгласен с това, което също се случва.
Наградите на служителите трябва да се основават на принципа на справедливост и обективност. Ако човек се опита, извърши работата си много добре, се справи с задълженията си, то той честно си спечели наградата. Фактът, че неговите творби не са останали незабелязани, го мотивира още повече за продуктивна работа. Всяка работа трябва да бъде възнаградена, такъв е законът.