Психология и взаимоотношения самоусъвършенстване

Шест шапки, които мислят

Методът на мисленето на шестте шапки е популярен метод за организиране на мисленето. Разработено е от известния писател от Англия Едуард де Боно, който е всепризнат специалист в областта на творчеството мислене , Той описва знанието за структурирането на мисълта в книгата си Шест шапки за мислене.

Шестте шапки на мислещата техника

Този метод ви позволява да развивате креативност и гъвкавост на ума и е ефективен, когато е необходима иновация. Методът се основава на концепцията за паралелно мислене, която е конструктивна по същество, защото в нея съществуват различни мнения, а не противоположни, което елиминира объркването, емоциите и объркването.

Така че технологията на шестте шапки за мислене предполага:

  1. Бяла шапка - съсредоточена върху цялата информация, факти и цифри, както и върху липсващата информация и методи за нейното търсене.
  2. Червена шапка - съсредоточаваща се върху емоциите, чувствата, интуиция , На този етап се изразяват всички предположения.
  3. Жълта шапка - съсредоточена върху положителна, печалба, перспектива, дори и да не е очевидна.
  4. Black Hat - фокусиране върху критиките, идентифициране на тайни заплахи, предпазливост. Песимистични предположения се правят.
  5. Green Hat - съсредоточавайки се върху творчеството, както и извършването на промени и намирането на алтернативи. Обмислете всички опции, всички методи.
  6. Синя шапка - съсредоточена върху решаването на конкретни проблеми, вместо да оценява предложението. На този етап, обобщихме.

Шест шапки на критично мислене ви позволяват да разгледате проблема от всички възможни страни, да изучите всички обстоятелства, да вземете предвид всички плюсове и минуси.

Кога да приложите приемането на шест шапки на мисълта?

Методът на шест шапки е релевантен в почти всяка умствена работа, свързана с различни сфери на живота. Можете да използвате методологията за писане на бизнес писмо, за планиране на случаи и за оценка метода на шестте шапки всяко събитие или явление и да намерят изход от трудна ситуация.

Методът може да се използва от един човек или от група хора, което е особено полезно за организиране на работа в екип. Известно е, че световно известни организации като Pepsico, British Airways, DuPont, IBM и някои други използват тази техника. Това ви позволява да превърнете умствената работа от един скучен и едностранчив процес в много вълнуваща дейност, която помага да се разгледа обектът на обсъждане от всички страни и да не се пропуска всякакви важни подробности.