Психологическият климат в отбора

Хората, които се занимават с колективен труд, могат да се сравняват с растенията (в добрия смисъл на думата!) - те могат да цъфнат, ако климатът бъде придружен от това, и да изчезнат, ако съществуването в такива условия стане невъзможно. Делът на слънчевата светлина, водата, почвата за цветето е същият като психологическия климат в екип за човек.

Често хората отиват на работа с нежелание, изчерпани, губят здраве и нерви. Защо? Защото избраха погрешната професия или неправилното място да практикуват тази професия.

От друга страна, има щастливи хора, които наистина "цъфтят" на работа. Всичко наоколо съпътства личния растеж, комуникацията, успех индивидуални и колективни.

Разбира се, благоприятният психологически климат в екипа до голяма степен зависи от властите и стилът на управление.

Ролята на властите в микроклимата

Ако шефът се ръководи от лозунга "шефът винаги е прав", екипът работи в отбранителна тактика. Сплашването, критиките на служителите пред колегите, заплахата от уволнение, липсата на награди - всичко това създава нездравословна атмосфера. Служителите се страхуват да бъдат подигравани от своите началници, губят доверие в колегите си ("клетниците" често), страхуват се да допуснат грешка и следователно не предприемат никаква инициатива.

Управлението на психологическия климат в екипа доброволно или несъзнателно поема главата. Стилът му на работа пряко засяга микроклимата:

демократичен стил - екипът се чувства важна връзка в работата на компанията, участва в решения, управление и по този начин се чувства отговорна за просперитета на компанията;
авторитарен стил - той може да бъде оправдан от самия колектив, ако води до общ успех, но ако не са видими положителни резултати, възникват завист, недоверие, враждебност към лидерството и един към друг;
смислен стил - полезен е само за психологическия климат в творческия екип, а в други случаи води до намаляване на производителността.

Клюки и микроклимат

При характеризирането на психологическия климат в екипа не трябва да забравяме един много важен компонент на съвместната трудова работа - клюки. Интриги, слухове възникват, когато работниците нямат достъп до надеждна информация. Тук отново се връщаме на отговорността на властите, чието задължение е да уведомяват и информират какво се случва "отгоре".

Единствено контактът, здравословната комуникация между "старши" и "по-млад" може да лиши хората от необходимостта да се спекулира. И какво казват клюките? Понякога до истерия и масови съкращения. Екипът случайно "научи" или "предположи", че някой отгоре иска да отреже цялата група. Тук те вземат и приятелски напуснат предварително, от измама. И тогава докажете, че няма такива намерения. В края на краищата слухове от този род могат да бъдат генерирани само при липса на доверие и нормална комуникация между ръководството и подчинените.

Съвместни дейности - принципи за изграждане на екип управление на психологическия климат в отбора

За да се подобри психологическият климат в екипа, е необходимо първо да се разпределят правилно ролите и функциите на всеки от служителите. Целта е обща, работата на всеки е индивидуална. Правилното разпределение на правомощията ще помогне на служителите да постигнат съвместно, всеки със собствен труд, без да изпитват чувство за конкуренция за място на слънце.

Органите трябва да бъдат компетентни да третират факта на разпределението на работните групи. Не можете да съберете флегматични и холерични, защото флегматичен човек ще работи непременно по-бавно. Оттук и дразненето на холерика и завистта на флегматиката към холерика, който вече се е справил с всичко.