Психология и взаимоотношения кариера

Оперативно планиране

Оперативното планиране е едно от видове планиране , което включва изготвяне на планове за кратки периоди от време, насочени към максимално подробно описание на планираните работни планове и техните графици.

Оперативно, финансовото планиране е планирането на финансовия фонд и ресурсите на организацията. Нейната необходимост се крие във факта, че материалната сфера се променя, не зависи от вътрешните условия на предприятието и за да "остане на повърхността" се нуждае от спестявания.

Навременно планиране - подробен работен план, определяне на периодите на началото и края на производството на продукта или изпълнението на друг работен фронт.

Видове оперативно планиране

Оперативното планиране във връзка с подчинеността в предприятието е разделено на 2 вида:

  1. Interplant. Осигурява развитие и контрол на всички продукти, произведени от предприятието като цяло, а също така насочва робота на всеки отдел или отдел към правилния път. Този вид планиране осигурява съгласуваността на целия производствен процес.
  2. Вътре в магазина. Целта е синхронно изпълнение от страна на всички служители на техния работен план. Тя включва разработването на нови месечни или тримесечни производствени планове, съставянето на диаграми на роботи.

Методи за оперативно планиране

При оперативното планиране, в зависимост от спецификата на производството, се използват няколко основни метода.

  1. Обемният метод. Той е предназначен за разпределяне на годишни обеми на производство и продажба. Този метод помага не само да се разпредели обемът на работа, но и да се оптимизира използването на производствените активи.
  2. Метод на календара или оперативно планирано планиране. Това е подробен план за изпълнението на робота, определянето на периодите на началото и края на производството на продукта или изпълнението на друг фронт на робота.
  3. Обем-календарен метод. Позволява ви да планирате както времето и обема на извършената работа в предприятието.
  4. Обемно-динамичен метод. Тя предвижда тясно взаимодействие на такива индикатори за планиране и изчисляване като условия, обеми и динамика на производството на продукти, стоки или услуги.

Задачи по оперативно планиране

Първоначално трябва да се каже, че основната задача на оперативните планове е организацията на ежедневните дейности на служителите, както и посоката му в необходимия канал, който е от полза за предприятието. Съществува и втора серия задачи по планирането, които включват такива неща като:

  • изпълнение на задачи за производство на крайни продукти;
  • организация на интегрираната продукция;
  • ефективно използване работно време ,

Принципи на оперативното планиране

За първи път общите принципи на планиране бяха формулирани от А. Файол. Той на свой ред отличава 5 основни принципа.

  1. Принципът на планиране.
  2. Принципът на единството на плановете.
  3. Принципът на непрекъснатост на плановете.
  4. Принципът на гъвкавост на плановете.
  5. Принципът на точност на плановете.

Етапите на оперативното планиране за всеки от горните методи са индивидуални. Сега разглеждаме етапите на обемен планиране.

    видове оперативно планиране
  1. Разработване на планове за номенклатура-календар за изстрелване на части, монтажни възли на продукти.
  2. Разработване на планирани задачи за началото и края на цикъла на производство отделно за всеки отделен отдел.
  3. Създаване на производствена програма за пускане на пазара на готови продукти.

В заключение, искам да кажа, че всички добре разбираме ролята, която планирането играе за успешното функциониране на организацията. Следователно, след като сте проучили информацията, дадена в тази статия, имате възможност да направите бизнеса си по-изгоден и конкурентоспособен.