Мотивация като управленска функция
Мотивацията е единственият начин да се стимулира отделен служител да работи, за да постигне целите на организацията. Безкористните фанатици в света са твърде малко, точно както има малко хора, които могат да запазят бизнеса си на себе си. Всичко останало за организациите е да измислят сложни мотивиращи движения, в резултат на които мързеливият човек ще иска да работи.
Мотивацията като управленска функция има двойна структура. От една страна, човешкото поведение в работната среда е предопределено от редица външни фактори. От друга страна, вътрешните фактори имат много по-голяма власт над личността. Външните мотиватори работят с стимули.
Стимулът е най-честият "лост" в мотивацията като функция на управлението на персонала. Външни стимули, лесни за използване, лесни за усвояване и използване в полза на просперитета на тяхната компания.
Мотивите са вътрешни фактори. Те са абсолютно индивидуални и, най-лошото от всичко, са потайни. Мотивите зависят от импулси, движения, нужди, от характера човек. Много често, когато се появяват, те много поразяват лидерството.
За да може мотивите да действат като функция на управленския процес в рамките на мотивацията, мениджърът трябва да бъде или психолог, или просто ценител на хора. За да управлявате мотивите, трябва да виждате хората през тях.
Различни видове мотивацияНай-характерната мотивация е "морков с камшик". Уви, но повечето хора мечтаят за авторитарните босове. След това можете да се отпишете от всяка отговорност, чувствайки само изпълнител на върховната воля.
Авторитарната мотивация като функция на управлението на една организация предполага присъствието на работници, които първоначално не обичат да работят и се опитват да избягват всякакъв вид работа. Въз основа на това, работниците трябва да бъдат принудени, заплашени от наказание, контролирани. Тъй като средният работник иска да бъде управляван, неговият мотив е желанието за сигурност и липса на отговорност.
Иновациите в областта на мотивацията "моркови и пръчки" са направени през ХХ век. Отдалечените мениджъри осъзнаха, че ще продължат да принуждават хората да работят на ръба между глада и приходите. 
тя няма да работи, поради което бяха въведени концепциите за "достатъчна дневна продукция", система за заплащане на труда.
Обратната страна на монетата е демократична мотивация, като основна функция на управлението. В този случай за работника, състоянието на труда е естествено. Управлението възниква въз основа на тенденцията на хората да се самоконтролират, защото екипът обслужва целите, на които се ангажира.
Тези работници се стремят към отговорност, притежават изобретателност и творческо мислене ,
Този метод на управление мотивира творческите екипи добре, където един авторитарен бос може да унищожи фините искри на творческите души.