Лидерството и лидерството в социалната психология са групови процеси, съчетани със социалната мощ в екипа. Лидер и лидер е човек, който оказва водещо влияние върху групата, но лидер работи в системата на неформалните отношения, а лидерът - в официалната система.
Лидерство и лидерство в психологията
Различията от тези понятия се свързват с два аспекта на властта - формални и психологически. Формалността е инструментален аспект, тя е законовата власт на мениджъра, а психологическата определя личните възможности на шефа, способността му да влияе върху членовете на групата. В това отношение отличите следните отличителни черти между лидера и лидера:
- Лидерът установява междуличностни отношения в групата, а лидерът - служителят.
- Лидерството се формира в условията на микро-околна среда, а лидерството е елемент от макроикономическата среда, цялата система от отношения в обществото.
- Ръководителят се избира спонтанно, назначава се главата.
- Лидерството е по-стабилно от лидерството.
- Лидерът може да прилага неофициални санкции, докато лидерът е формален.
В психологическите характеристики на тези понятия има много прилики, но лидерството се отнася до чисто психологическа сфера и лидерство към социална.
Лидерство и лидерство в управлението
На практика рядко е възможно да се изпълни спазването на тези два типа отношения в управлението. Значителна група лидери имат лидерски качества, докато обратната последователност е по-рядко срещана. Но както лидерът, така и мениджърът са ангажирани в едно и също нещо - стимулират персонала на организацията, насочват я към намирането на начини за решаване на определени задачи, полагат грижи за начините, по които тези задачи могат да бъдат реализирани.
Към днешна дата има три стила на лидерство и лидерство:
- Авторитарен . Тя осигурява минимален демократичен и максимален контрол. Това означава, че главата взема всички решения поотделно, упражнява контрол върху изпълнението на задачите с заплаха от наказание и не се интересува от служителя като лице. Този стил осигурява доста приемливи резултати от работата, но има много недостатъци. Това е вероятността от грешки, ниска инициативност и недоволство на служителите.
- Демократичен . В същото време екипът обсъжда всички проблеми заедно, взема под внимание мнението и инициативата на всички служители, колегите контролират себе си, но ръководителят наблюдава работата им, проявявайки интерес и благосклонно внимание към тях. Това е по-ефективен стил, практически лишен от грешки. В такъв колектив доверие и взаимно разбирателство както между служителите, така и между тях и шефа.
- Присвояване . Осигурява максимална демокрация и минимален контрол. С този стил няма сътрудничество и диалог, всичко остава случайно, целите не се реализират, резултатът от работата е нисък, екипът се разделя на конфликтни подгрупи.
Разбира се, само човек може да заеме позицията лидер и лидер в организацията:
- доминираща, способна да влияе на подчинените си;
- уверен;
- емоционално балансиран и устойчив на стрес;
- творческо, способно на творчески подход към решаването на проблемите;
- отговорни и надеждни, честни, верни;
- независимо, независимо вземане на решения;
- гъвкав;
- общителен, общителен.
По този начин разликите в понятията лидерство и лидерство са, че ръководителят наблюдава, че подчинените правят нещата правилно, а лидерът - че вършат правилните неща.