Психология и взаимоотношения кариера

Вътрешна мотивация

Концепцията за вътрешна мотивация означава желанието на човек да направи нещо в името на тази дейност. Тя идва на подсъзнателно ниво и изисква индивидът да постигне поставените цели и цели. Човекът е мотивиран вътрешно, не се влияе от външни мотиви, той просто получава удоволствие от работата.

Проучванията показват, че индивидите с вътрешни мотивационни фактори имат по-голяма вероятност да успеят в живота, отколкото тези, които са мотивирани външно. Те се интересуват от дейността и заради собственото си удоволствие се опитват да го направят по възможно най-добрия начин. Онези, които са мотивирани отвън, няма да изпълняват качествени дейности, които вече не насърчават отвън. Например, когато преподавате на дете да прави нещо за бонбони, родителите трябва да знаят, че неговата дейност ще свърши в момента, когато бонбоните свършат.

Повечето психолози подкрепят теорията за външната и вътрешната мотивация. Тази теория е най-ясно представена в ученията на биохивиористите. Тя се основава на лице, което е засегнато от вътрешни или външни фактори. Пример за това изказване може да бъде ученик, докато той изучава удоволствието от учебния процес, той се задвижва от вътрешна мотивация. След като започне да вижда различна полза (родителите ще купуват велосипед за добри оценки), се задейства външна мотивация.

Мотивация на външния и вътрешния персонал

Това учение е много важно в организацията на работата. Наложително е, че служителите преместват личните си амбиции да постигнат цел. Методът на моркова и пръчка, разбира се ефективни, но все още личния интерес на служителите в работата е по-тежък. Вътрешната мотивация за работа може да включва следните стремежи: самореализация, убеждение, сънища, любопитство, нужда от комуникация, творчество. Външни: кариера, пари, статус, признание.

Психолозите се съветват да развият интереса на служителите в работата чрез обучение на вътрешна мотивация.

вътрешна мотивация

Цели и цели на обучението:

  1. Осигуряване на успешен опит на служителите.
  2. Осигуряване на награди и подкрепа в затруднение.
  3. С помощта на устно насърчаване заедно с материал.
  4. Включване на персонал в различни дейности.
  5. Включване на служителите в самостоятелно разрешаване на проблеми.
  6. Определяне пред персонала на реални задачи, съпоставими с техните възможности.

По този начин, управлението на вътрешни и външни мотивационни фактори, ръководството на компанията е в състояние да подобри психологическото състояние на служителите и по този начин да регулира бизнес процесите.