Мотивация на нематериалния персонал

Как да направите най-продуктивната работа на подчинените си? Осигурете им добра мотивация. Вярно е, че не всички шефове могат да го направят правилно - всички знаят за материалната мотивация, но често забравят за нематериалната мотивация на персонала. И напразно, защото е и изключително важно. Кажи ми, ще можете ли да работите дълго време в компания, където краката ви са избърсани, където колегите само си мислят как да седят един на друг и единственият плюс на работа на това място ще бъде само добра заплата? Най-вероятно никой няма да се държи дълго за подобна работа, което означава, че не трябва да забравяме методите за нематериална мотивация на служителите.

Видове мотивация за нематериален персонал

Съществуват следните инструменти за нематериална мотивация на работниците.

Система за справедлива заплата. В този случай ние не говорим за нивото на заплатите, а за начина на тяхното изчисление. Например, за един мениджър продажби, заплащането на заплащане система няма да бъде мотивация. Той ще се стреми да увеличи продажбите, ако в допълнение към основната част (заплата) на заплатите той ще бъде начислен лихва от обема на продажбите за месеца (тримесечието). И системата за възнаграждения за възнаграждения за инспектора на отдела за персонала (без функциите за наемател) ще бъде напълно безполезна.
Способност да използвате интелектуалния си потенциал. Ако човек с висше образование и интерес към избраната професия работи там, където знанието му не е в търсенето, тогава той няма да изпълнява задълженията си с необходимото усърдие. И това няма да се случи не поради липса на отговорност, а просто защото той не се интересува от работа.
Възможност за професионално развитие. Обучение, опреснителни курсове, възможност да получат допълнително висше образование - всичко това е и форма на нематериална мотивация на служителите. Допълнителното обучение не само помага да се запълни липсата на информация за проблема, но и отвлича вниманието от ежедневието, което също е важно.
Възможност за кариера. Желанието да се развива е присъщо на всяко лице и ако компанията предоставя такава възможност, това е огромен плюс. Тези фирми, в които няма перспективи за кариерно развитие, обикновено се използват за развиване на необходимия опит, за да могат впоследствие да отидат в конкурентна компания като специалист от висок клас.
Разработена система за социална защита за служителите на фирмата. Синдикален комитет, детска градина, стадион, здравен лагер, център за отдих, финансова помощ на пенсионирани служители на компанията.
Безопасни и удобни условия на труд, организиране на ергономични работни места, навременна модернизация на оборудването.
Корпоративни състезания с присъждане на преходни заглавия - най-добрият търговски представител на месеца, най-учтив продавач на годината, най-отговорният диспечер през това тримесечие. Или почетни награди - почетен счетоводител на фирмата, най-добър директор на клона и т.н.
Създаване на благоприятен психологически климат в отбора. Добре установена система за адаптация на нови служители.
Добре установена обратна връзка между подчинените и висшето ръководство на компанията, организирането на корпоративни събития и събития, управлението на корпоративен вестник.

Съвети за неморално мотивиране на служителите

Знаейки колко видове мотивация за нематериален персонал съществуват, е доста трудно да се определи коя от тях е необходима от определена компания. За решаването на този проблем е необходимо да се оцени съществуващата система на мотивация в компанията. И тогава направете необходимото видове нематериална мотивация корекции на съществуващи видове или въвеждане на напълно нови форми на нематериална мотивация. Например, ако бонус за продажби се изплаща на продажбен екип в компания и управителят на компанията все още не смята, че е необходимо да го увеличи, трябва да очертаете друга цел и да мотивирате служителите да я постигнат. Това може да бъде подобрение в качеството на обслужването на клиентите, подобряване на сътрудничеството с доставчиците.

При избора на необходимите средства за мотивация трябва да се даде подходяща приоритетност. Например, социалната подкрепа за неработещи пенсионери може да не е от полза, ако компанията няма система за адаптиране на нови служители.