Стимули за персонала

Опитен мениджър винаги е ангажиран с стимулиране на персонала, защото дори най-простите мерки понякога произвеждат най-неочакваните резултати. Разбира се, първото нещо, което идва на ум, са паричните бонуси. Въпреки това, тъй като показвам изследвания, това по никакъв начин не е най-важният и ефективен метод за стимулиране на труда на работниците. Възможно е и без финансови инвестиции да се извършват висококачествени и ефективни стимули в организацията.

Цел на стимулацията

Все още не знаете защо трябва да стимулирате работниците? На първо място, това е начин да ги накараме съвестно да изпълнят служебните си задължения и да се отнасяме към тях с интерес и вълнение. Ефективността на стимулите може да бъде оценена от резултатите от работата: ако служителите започнат да издават по-високи нива на работа, тогава използваният метод е отличен за това предприятие.

Това е една много обща схема, която ви позволява да постигнете по-продуктивна работа на служителите. Тази схема се заключава в това, че празникът е разделен на две или повече части - това позволява на човек да се върне два пъти годишно щастлив и отпочинал. За семейства с деца това е особено удобно - в края на краищата, празници могат да бъдат организирани за училищни почивки и да прекарват времето си с детето си.

В допълнение към разделянето на празниците, същият метод включва и намаляването на работния ден като награда. Например, когато изпълнявате план, можете да съкратите работния ден в петък преди обяд и т.н. Това позволява на човек да се чувства по-свободен и перфектно стимулира нови постижения на труда.

Свободното време е високо оценено от съвременния човек и следователно допълнителният отпуск е една от най-силните мотивационни техники. Разбира се, такъв бонус трябва да се предоставя само за реални действия - например, след работно време за дълъг период от време и т.н. При тази ситуация тази мярка може да се счита за необходима - в края на краищата е по-лесно да се компенсира високият товар, отколкото да се извлекат ползите от последвалото лошо качество на работа на фона на хроничната умора. Освен това, обещавайки такава награда, много по-лесно е да мотивирате служителите си да работят в пълен ход.

Гъвкав график - това е много примамливо: човек има възможност лично да контролира работния процес: да определи началото и края на работния ден, да планира работни дни и т.н. Единственото условие за всичко това - изпълнението на плана точно навреме. Този метод на мотивация ви позволява да увеличите максимално интересите на служителя и в същото време - не в ущърб на интересите на предприятието.

Този метод на стимулиране е познат на всички ни от учебните години и се състои в публичното популяризиране и представяне на всеки документ. Важно е всеки човек да види, че работата му е ефективна и високо ценена, и че върху това качество на човешкото его е изградено този стимулиращ метод.

За тази цел в срещите трябва да се отбележи заслугите на различните служители, да се подчертае техният успех и инвестициите в общата кауза. Освен това можете да давате всякакви награди или да изпращате поздравителни документи по пощата.

Понякога има смисъл да се даде на служителя допълнителни правомощия, които да служат като отличен стимул за постижения и ще позволят известно ускоряване на кариерния растеж. Повечето заинтересовани служители се стремят да увеличат позициите си и да вземат участие в смислени решения, и ако се даде това, те са готови да работят с голям ентусиазъм.

• ← Лидерски стилове
• Застрахователен период за отпуск по болест →